1.战略规划:协助总监落实营销战略发展规划,参与营销发展规划、业务经营计划的编制和重大决策的讨论。及时总结总监的营销管理思路并协助对营销人员进行管理,督促、落实相关决定的执行情况;
2.战略执行:完成营销管理的布置、实施、检查、督促工作,对营销的执行情况、人力配置情况进行跟踪;
3.数据管理:收集各营销部门的重要报表,并校对各项重要数据。对每月、每季、每年销售区域和工厂的营销指标数据进行采集并督促工作进度;
4.文件管理:对营销部门的行政文书进行收集和归档管理;
5.日程安排:每天梳理总监的时间安排及完成提醒工作,做好出差系列的流程性安排;
6.行政管理:做好日常营销部门间的上传下达工作,完成每日 OA 系统信息的审批与过滤,独立编写公文、公告、发言稿、商业计划书;
7.商务接待:陪同总监完成重要政企客户的接待;
8.会务管理:组织公司的高层会议、省外视频会议,完成会议的组织、主持、记录、跟进等工作,保证会议决议内容的贯彻和实施; 9、业务巡检:规划全国销售区域和工厂的定期巡检计划,依计划及标准开展巡检,并将巡检结果和整改策略呈报至总监进行决策。